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基本信息

188体育登录咨询电话:010-62885261 13051501222

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升

【开课时间】2020年05月08日-2020年05月09日
【培训师资】陈景华老师
【188体育登录课程费用】¥3,600 (获赠积分:¥3,600个,学188体育登录课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】224次
【课件下载】点击下载188体育登录课程纲要Word版

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188体育登录课程内容

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升

精英版

为企业铸造管理尖兵团队,是众多企业首选培训188体育登录课程

制造现场大量改善图片、视频与案例分享

 

时间/地点:2020年5月08-09日广州  2020年7月24-25日深圳 

培训费用:3600

企业深感头痛和迫切需要解决的问题:

1现场管理混乱、效率低下、成本难以管控

2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费

3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力

4、无法准时交货,每天为货期疲于奔命

5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展

6、部门、同事难以协作,推诿扯皮成为家常便饭

7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展

8、管理方法简单粗放,缺乏应有的管理方式方法

9、心态问题与进取心严重不足,踢一踢,动一动

10、员工责任心与归属感不强、跳槽频繁

 

【学员对象】制造企业总经理/副总,厂长,生产、品质、工程、计划/物流等部门总监/经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。

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【188体育登录课程特色】

1、教练式+体验式+咨询式

2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量生产现场图片与视频

展示。

【188体育登录课程收益】

1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战

2、掌握前沿的制造管理理念与管理方式、方法

3、提升识别问题与解决问题的能力与方法

4、掌握提高效率与提升品质的手段与方法

5、精准把控制造现场的各种成本与浪费

6、了解和掌握现场改善的主要工具与方法

7、学会运用生产过程控制的各种技能

8、提升自我领导能力,更好的激励和引导新一代员工

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【188体育登录课程大纲】

第一部分、决战在市场,决胜在现场

1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇

2、现场改善是提高效率、降低成本的关键

■ 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色

3、现场管理的地位、职责与使命

4、现场主管面对工作应有的大八意识

5、日常管理容易陷入的六大误区

案例分析、研讨与分享

 

第二部分 从“习以为常”到“持续改善”的转变

1、“惰性”与“惯性”思维所导致的后果

2、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?

■ “温水煮青蛙”的警示

3、如何练就老鹰眼晴---挖掘现场问题所在

视频播放,你看到什么问题吗?

4、现场主管解决问题的思路、方法与工具

■“垂直思考”、“冰山理论”、8D、PDCA、。。。。。。

5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

6、如何搜集现场有用数据、加以分析和有效应用

7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题

8、如何实施对“瓶颈”与“焦点问题”突破解决

研讨与分享:

1、重复发生问题根源探寻,原因与责任?

2、如何面对“灰色地带”的工作?

3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合?

4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。

5、“改善提案制度”为何后面难以推动且效果越来越差?

案例分享:优秀企业解决问题成功经验分享

 

第三部分 如何强化与提升生产过程控制管理

1、如何准确把握和识别工作中的重点

2、如何与PMC计划部门沟通协调做好生产计划安排

■ 如何确保生产计划的相对合理性与准确性

3、如何灵活应对,以适应多种少量的生产

■ 多种少量订单环境下,如何做到生产的柔性化

4、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度

■“事后管理”如何转变成“先知先觉”

5、如何确保生产物料的准时配备

停工待料原因分析与破解思路

6、如何确保车间和生产线作业顺畅

导致产线受阻的六种原因与解决对策

7、如何对作业人员进行合理的安排

8、如何有效运用生产过程的管制工具

■ 智能制造条件下,有那些管制工具适合你

9、如何及时有效处理生产异常与信息反馈

沟通平台、处理机制如何建立与高效运用

10、如何对事前、事中、事后实施有效控制

案例分享:多家优秀企业生产过程控制实例分享

 

第四部分如何有效利用现代IE和精益智造手段与方法,提高生产效率、降低成本

大量生产现场改善图片和视频展示

1、平面布置调一调

2、工艺流程查一查

3、作业方法改一改

■ 某家电制造企业经过产线改造,半年时间实现生产效率大幅提升115%

4、流水线上算一算

■ 某玩具组装产线,经过改善优化,平衡率从70%大幅提升至94%,人均效率提升32%.

5、动作要素减一减

6、人机效率提一提

■ 某五金制品企业通过设备与操作改善,实现人机效率大幅提高80%。

7、瓶颈制约要突破

8、产线切换更快捷

■ 某企业注塑车间,实现换模时间从2小时降至30分钟。

9、自动运用多采用

■ 图片和视频观看,先进制造技术展示

10、可视管理提效率

案例分享、大量生产现场改善图片与视频展示

 

第五部分:如何进行现场成本控制与改善

1、决战在市场、决胜在现场---现场改善是成本降低的基础

2、现场成本在总成本降低中所占的比重---现场成本个案演算

■微利时代,10%的成本降低等于利润增长了一倍

3、现场主管如何识别真假成本---传统观念中成本的构成

4、如何识别可控与不可控成本

5、如何优化产线作业,减少作业人员,从而降低人工成本

■某企业生产线经过优化,每条线从二十八人精减至13人,效率提高了1.2倍

6、如何采取有效措施提高产线和设备综合效率OEE

■某家电企业对生产设备实施改善,综合效率OEE从53.5%提高到88%

7、材料损耗浪费控制四方法

8、如何减少或杜绝不良品的发生,以减少返工/返修、报废等浪费

■某企业产线直通率从86%提高至98%

9、如何识别和减少生产系统的十二种主要浪费

10、现场主管如何将成本意识灌输和落实到每一位员工

列举多家企业成功案例分享与研讨

 

第六部分:如何实施现场品质改善与提升

1、质量不仅是企业的生命,更是效率、交期、成本改善的基础

2、生产过程中品质如何实施全方位控制

■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示

3、来料品质不良如何处理与应对

4、生产过程质控点如何设置?

5、材料、设备、工艺、质量等异常

6、异常发生点如何进行精准把控?

■ 某企业品质异常点有效控制案例分享

7、“三自一控”如何落实到每一位员工

■ 如何让每位生产员工都变成为合格的品质检验员

8、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制

9、出现品质异常时如何及时有效处理

10、品质信息如何进行及时反馈、跟进与处理

11、“品质异常会议”如何开展才更为有效

■ 某企业“品质异常会议”实例分享

12、如何加强部门之间的配合协作以提升品质

■ 如何理解品质是管理氛围流通的结果

13、如何正确看待品质与成本之间的关系

14、如何做到高品质、低成本

15、现代品质管理手法与工具运用

16、如何将“全面质量管理”落实到整个生产过程控制中

■ 优秀企业“全面质量管理”成功案例分享

 

第七部分:提升现场主管培养、激励下属的能力,助你更好的引领新一代员工

1、管理需要启蒙,培训成为先导

2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断

新一代员工人格特质与职业价值观

新一代员工心理与行为特点

3、衡量员工的要求与标准是什么?

■案例分析、分组发表、得出结论。

4、如何对新一代员工进行培养与辅导

1)态度决定一切,下属心态培养

2)培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则

3)员工消极情绪产生的根源与结果分析

4)引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法

5)塑造责任心、培养自信心

6)行为与习惯改善的辅导技巧

7)能力与业绩改善的辅导技巧

8)职业规划与发展的辅导技巧

9)理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑

5、与新一代员工进行有效沟通与激励

1)面对新一代员工沟通对话的六大障碍

2)与新一代员工沟通对话的五种技巧

3)激发新一代员工员工潜力的六种有效方法

4)让新一代员工主动认知问题的技巧与方法

5)有效激励下属的六种方式与十二种方法

马斯洛理论  ERG理论  XY理论  双因素理论  强化理论  成就需要理论

案例分享与分组研讨发表

 

第八部分、提升现场主管的领导能力---助你更好的领导下属

1、如何由“管”转变为“引导”

2、如何正确评价自己的领导能力?

■品格修为检视表

■能力量表评估:

■性格量表

3、一位优秀的领导者是怎样练成的?

4、如何发挥职位影响力

5、如何建立个人影响力

6、管理者的性格与领导力

7、四种不同的领导风格

8、十种不同的领导行为

9、领导者的压力与情绪管理

10、如何将压力转变为动力

11、如何激发正面情绪,有效管控负面情绪

12、领导者如何有效管控下属和团队的情绪

13、了解与认识你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ测量表

14、如何将自己的想法变成下属的自愿

15、如何管控与应对不同类型的下属与同事

——如何应对工作情绪不稳定的员工

——如何应对“硬汉”型员工

——如何应对旧同事的刁难

——如何应对“吊儿郎当”的员工

——如何应对班组的“刺儿头”

——如何应对自以为是的员工

——如何应对爱打小报告的员工

■案例分享、互动发表、与点评。

讲师简介:

陈景华老师

华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

 

     精益制造管理与企业管理资深实务专家,拥有二十八年在

世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

 

 陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500

强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

 

陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过二十八年的实践、探索与研究,在精益制造、品质与成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。   

 

陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

   

2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。

其中知名企业有: 国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、步步高电子、北京奔驰汽车、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、西仪股份、华国光学、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

 

陈老师将历时二十八年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:

1、《精益生产实战案例》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》

《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。

2、《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》

《从技术走向管理的跨越》。

3、《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

      陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的二十八年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。==================================================================================

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